今年以来，中国兵器河南北方红阳工业集团有限公司围绕企业某重点科研项目试制过程中暴露出来的突出问题，创新“大监督”体系工作方式方法，以召开效能监察剖析会形式组织实施集体座谈“会诊”，提出要增强“三种意识”有力助推科研试制生产顺利进行。

　　一是要增强机遇意识，培养干事创业的激情。要围绕年度经营目标的落实，创新工作方式方法，加强自身素质和作风建设，积极适应红阳集团发展的新要求。二是要增强责任意识，提高履职能力和水平。要做到军品科研保进度，民品经营保市场，必须讲求时间观念和工作效率，要在认真履职的同时，提高服务意识，从市场的角度去审视和适应尊重程序，服务保障军民品协调发展。三是要增强协作意识，树立“一盘棋”的团队观念。要站在红阳集团战略的高度，围绕工作目标，树立超前意识，在提高计划的科学性和实效性上下功夫；要找准位置，主动进行换位思考，在转变观念、加强协调沟通和搞好服务上下功夫；要突出工作重点，按照时间节点要求，团结一致，上下联动，在努力适应现代化生产要求和提高工作效率上下功夫。

　　效能监察剖析会的顺利召开，有效推动了科研项目试制过程中突出问题的解决。目前，该科研试制项目已按时间节点要求有条不紊进行。

　　(张明旭姚建桥)