六九四厂为确保按时完成科研生产任务，实现全年工业生产总产值1.6亿元的经济目标，六九四厂及时总结部署，紧急动员，全面发起四季度攻坚战。

　　此次攻坚战，在全面总结该厂组织前期某型号任务科研生产管理经验的基础上，推行准时化生产管理理念，在全厂范围内出台实施了一系列有效的管理措施，在进行生产资源的优化配置，进一步调动了员工全面完成全年经济目标的积极性。

　　3—8月份，六九四厂承担了国家某重点飞机型号用首批紧固件的科研任务，时间紧、任务重，该厂举全厂之力，科学组织开辟了一条绿色生产通道，出台了对部门第一责任人实施保证金考核制度，设立了专项奖励制度，有效调动了广大干部职工的积极主动性，保证了型号需求。通过本次任务，干部职工大局意识有所提高，同时，也摸索出了一系列的适合企业行之有效的生产组织管理方法。六九四厂决定以型号生产经验为指导，推行了生产计划日考核制度，将原来以周为单位的生产考核细化到以天为单位，及时将生产指令，下发到各生产车间，以天为单位，根据生产计划的完成情况对各车间进行考核，各生产车间积极配合，每天按时向生产管理部汇报生产计划的完成情况。目前，在全厂范围内已经形成了热火朝天、有条不紊的生产秩序，为实现全年经济目标奠定了坚实的基础。(雷莉)