7月初，六九四厂生产管理部在统计6月份生产用水量时，发现6月份的生产用水量比5月份的生产用水量增加了4700多吨，感到事出蹊跷，生产管理部立即将该情况反映给了厂能源管理委员会。在综合分析了6月份的生产情况后，该厂能源管理委员断定这4700多吨水是非正常生产用水，立即组织人员对全厂的供水管道进行逐一排查，排查人员仔细地排查了从家属区到生产区的在用供水管道，均未发现异常，于是又在废旧的管道中间进行排查，结果发现在厂区内靠近下水道的一段旧供水管道破裂，导致大量的水源流失。找到管道裂口后，该厂紧急组织人员进行抢修，及时将管道修复完好，堵住了能源大漏口，减少了能源消耗，为企业避免了更大的经济损失。据统计，管道修好之后，每月可以为该厂挽回直接经济损失1万余元。

　　近几年，六九四厂认真贯彻落实集团公司有关节能减排等一系列文件要求，建成了以厂、车间、班组为单位的三级能源管理网络，并结合科研生产中心任务，对水、电、油、气的使用和管理制定了能源管理制度，出台了用水、用气的考核办法，并定期进行监督检查；经常以多种形式对员工进行节能知识的宣传引导，组织人员到生产一线巡查能源使用和管理情况，在全厂范围内营造了良好的节能氛围，有效地防止了“跑、冒、滴、漏”现象出现。