这是一个奇迹：2艘已超期服役10多年的导弹护卫舰，在实兵对抗演习中，打出去的4枚导弹不偏不倚，全部命中目标。一位将军高兴地说，老装备显示出新威力；

　　这是一个奇迹：奥运期间，10多艘舰艇连续30多天游弋在祖国的海疆，不仅圆满完成反恐巡逻任务，而且没有上报一起装备修理工程；

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　　这些奇迹发生在东海舰队驻沪某支队，创造奇迹的是装备部长崔国友和他的战友们。

　　担任装备部长以来，崔国友在党委的关心支持下，针对使命任务繁重，舰艇型号多、数量大、大多属超期服役的实际，带领官兵不断创新装备保障模式，攻克一个个保障难题，以95%以上的装备完好率和舰艇在航率，确保了战备演习、海上巡逻等20多项重大任务的圆满完成，多次受到总部、海军和舰队的通令表彰。

　　“没想到超期服役10多年的舰艇装备保养的跟刚出厂时一样，没想到在航率还能这么高，没想到老舰艇打出的导弹这么准！”

　　这一连串的“没想到”出自海军装备部董玉臣总工之口，这既是对支队装备管理工作的肯定，也是崔国友殚精竭虑攻克装备保障难题的生动写照。

　　上任装备部长之时，面对16种型号，数十艘各式舰艇和46%的超到期服役率，崔国友提出了向管理要战斗力，向创新要战斗力，向保障指挥要战斗力的思路。

　　为了彻底弄清支队各型舰艇装备现状，他登舰艇、钻舱室、进库房，一年365天有近200天时间随舰出海和深入基层舰连。在进行大量调查研究，掌握第一手资料的基础上，组织编写了《支队装备工作程序汇编》、《装备管理制度汇编》、《装备管理业务知识问答600题》以及《某型猎潜艇艇体及机电设备使用保养规则》、《某型扫雷舰装备使用保养条例》等20余种装备使用管理法规印发舰连。

　　建章立制不难，但如何让这些法规制度深入人心，成为官兵管装爱装的行为规范和自觉遵循？为此，崔国友又组织开展了“红旗岗位”和“限期整改岗位”的评比活动。

　　评比活动每两个月进行一次，采取自下而上的方式进行，各舰艇船按照《支队各类舰型装备检查标准及评分细则》在自评的基础上，将结果上报大队，大队再组织各专业业务长进行现场考核验收，最后由支队装备部评比认定。

　　对评上“红旗岗位”的，除给予物质、精神双重奖励外，还让他们巡回交流、介绍经验，组织其他舰艇相同专业部门人员现场观摩、借鉴学习；而对“限期整改岗位”则要求在规定期限内改变面貌，并对相关职手和部门领导予以处罚，直至离岗补训。

　　行之有效的措施，使装备管理走上了法制化、规范化的轨道，实现了由抓一抓紧一阵向正规化、常态化的转变，支队的装备管理工作打了个漂亮“翻身仗”。2004年初支队刚组建时，在舰队装备管理评比中还是最后一名，而到同年年底，崔国友和战友们就把舰队第一名的奖杯捧了回来。

　　日期：2008-11-19来源:中华网