完善人才激励制度实现  

人才、企业双赢

——下基层锻炼学习体会

    “人是企业发展的最根本因素，企业的竞争就是人才的竞争”。要把企业做大、做强，做到行业一流，人才是关键。近些年来我省军工企业为适应激烈的市场竞争，本着“人才资源是第一资源”的原则，出台了一系列引进人才、培养人才优惠政策，为企业聚集了一支善于管理、技术精湛、技能出众的员工队伍。如何发挥这支队伍的巨大能量，真正实现“人尽其才”目标。企业不能仅仅局限于优厚的工作待遇、良好的工作氛围、舒适的生活环境，还必须建立完善的人才激励机制，给与员工广阔的发展空间，最终达到企业和员工双赢的目的。通过前一阶段在军工企业的学习锻炼，我对人才激励机制有以下想法：

    一、强化薪酬激励机制。遵循“凝聚关键、稳定骨干、流动一般”的原则，通过收入分配制度的完善，不断强化薪酬激励作用，吸引并稳定科研、管理、生产中不可替代的关键人才和骨干人才队伍。同时，对参与“高新工程”等一些企业核心工程的科研、生产工作的人员，实施特殊津贴及聘用津贴制度，切实提高骨干人才待遇；逐步建立并完善“岗位靠竞争、收入凭贡献”的竞争激励机制，激发员工的积极性、主动性和创造力。

    二、完善中层干部的激励机制。在全企业范围内符合条件的员工中公开选拔、聘用中层干部，为聘用的中层干部发放聘用津贴，提高中层干部收入水平，体现责任重、回报高的原则，调动了中层干部的工作责任心，充分发掘个人潜能。

     三、建立科研人员的激励机制。对科研人员项目划分，设立项目责任人，对进入项目组的人员进行定期的绩效考核，根据考核结果发放项目津贴。同时进一步增加科研人才的收入，提高科研人才地位，使其充分感受到优越性，激发科研设计人才进行科研开发的劳动积极性和创造性，稳定企业的科研技术人才。