企业人才队伍建设之管见

人才工作是一项重要工作，高素质、高技能的人才一直被各企业单位所尊崇，联系军工实际，针对我省军工各企事业单位的人才工作做的又是如何呢？通过对几个基层单位的学习交流，通过组织讨论、座谈听讲，走进生产车间一线进行观摩，无不体现出人才工作对企业发展的重要性，以事业吸引人，情感留住人，政策激励人，岗位造就人，培训提高人的人才工作思路，在全行业各个企事业单位范围内营造出了“尊重知识、尊重人才”的浓厚氛围。各单位用人才打造企业形象，创新企业发展，提升企业效益，不断为企业的长远发展增长了活力，储备了后劲。高素质的人才也为各个企事业单位带来了很好的经济效益，进一步提升企业的整体实力，为企业开辟了广阔的发展空间。综合各单位对人才工作的建设与经验，我们认为军工系统在加强人才队伍建设方面是具有成效的，主要集中体现了一下四个方面的特点。

一、引人.科技创新，人才为本，谁拥有一流的人才，谁就拥有了创新的优势和主导权。企业在选人的过程中，都坚持全面与重点，显能与潜能、优点与缺点，言论与行动、领导与群众相统一的观点，不惜一切条件和资金，吸引各种人才以多种方式服务于企业，从而实现了在更大范围内招才引智工作的科学化、规范化、经常化。

二、育人。企业要走可持续发展道路，都能把人才培养当成企业新的经济增长点，制定合理的培训计划，让他们在实际中锻炼，在锻炼中成长，在成长中成熟，切实把他们培养成素质过硬、技术精湛，在工作中能独当一面的人才。从调研情况来看，各企业除将急需的人才送出去培训外，还建立了适应不同层次、满足各个岗位的培训机制，从而为企业可持续发展提供源源不断的人才支持。

三、聚人。企业的发展要靠全体员工的齐心协力、无私奉献、努力奋斗，要努力营造拴心留人的环境。主要是支持高薪聘用人才；对于关键岗位的关键人才，支持实行高津贴特殊政策；在工资福利、住房办公、家属安置、子女就业就学、一次性补贴等方面均都建立了最优惠的政策。

四、用人。正确的用人关系到企业的长远发展和创新能力的提高，企业充分认识到人才成长的同期性和最佳使用期，按照不论资排辈、求全责备、平衡照顾、公开竟聘的用人机制，把经营管理强、业务技术精的人用到适合自己发展的岗位上来，切实提高他们的创新能力和管理水平，为企业的发展做出它们自己的贡献，从调研情况来看，各企业领导层年龄轻、干劲足、开拓精神强，公选的中层领导威信高、业务精、管理强，是企业发展的中坚力量。